Auditorías de Desempeño en la Copa Mundial 2026: Los casos de Vancouver y Toronto.

Auditorías de Rendimiento en la Copa Mundial 2026: Ciudades Sede, Gobernanza Deportiva y Datos de Rendimiento

La Copa Mundial de la FIFA 2026, disputada en Estados Unidos, Canadá y México y coronada el 19 de julio con la victoria de España sobre Argentina, no solo quedó en la historia como el mayor torneo futbolístico jamás celebrado por su formato de 48 selecciones. También se convirtió en un caso de estudio para la auditoría de rendimiento (o auditoría de desempeño), la disciplina que evalúa si el uso de recursos públicos y privados generó los resultados prometidos. Desde la Academia Mexicana de Auditoría al Desempeño, A.C. (AMAD), identificamos tres frentes en los que esta metodología tuvo un papel protagónico a lo largo del torneo: las evaluaciones financieras de las ciudades anfitrionas, las auditorías de gobernanza de las federaciones de fútbol y el análisis de datos de rendimiento deportivo de los jugadores, incluida la final entre España y Argentina.

¿Por qué la Copa Mundial fue un laboratorio de auditoría de desempeño?

A diferencia de una auditoría financiera tradicional, que verifica si el dinero se gastó conforme a la norma, la auditoría de rendimiento pregunta algo más incómodo: ¿el gasto generó el valor prometido? Un Mundial con sede en 16 ciudades de tres países ofreció exactamente ese tipo de pregunta multiplicada por decenas de gobiernos locales, comités organizadores y federaciones deportivas, cada uno con su propia rendición de cuentas —o falta de ella.

Auditorías de Ciudades Anfitrionas: ¿valió la pena el gasto público?

Los gobiernos locales que aceptaron ser sede de partidos mundialistas encargaron auditorías de valor por dinero (value for money) y análisis costo-beneficio para determinar si los desembolsos masivos en infraestructura, transporte y seguridad se tradujeron en un impacto económico duradero. Dos casos canadienses ilustraron, de forma muy distinta, cómo se aplicó esta lógica.

El caso de Vancouver: cuando el costo se triplicó

El presupuesto para que Vancouver albergara siete partidos del Mundial 2026 pasó de una estimación inicial de entre 532 y 624 millones de dólares canadienses en 2025 a un rango final de entre 685 y 729 millones de dólares canadienses, de acuerdo con los datos publicados por el gobierno de Columbia Británica a finales de mayo de 2026. De ese total, los costos de seguridad y protección civil por sí solos ascendieron a alrededor de 242 millones de dólares, una cifra que las autoridades se negaron a desglosar públicamente sino hasta que concluyera el torneo. El incremento se atribuyó principalmente a la conclusión del plan de seguridad y a las estimaciones actualizadas para el Fan Festival del Mundial en Hastings Park.

Frente a ese gasto, el gobierno provincial proyectó ingresos y recuperaciones de entre 595 y 615 millones de dólares, así como cerca de 1,000 millones de dólares en impacto al PIB durante el torneo y en los cinco años posteriores, financiados en buena parte por un impuesto especial sobre hospedaje (el Major Events Municipal and Regional District Tax). Este fue precisamente el tipo de ejercicio que interesa a la auditoría de rendimiento: contrastar el gasto proyectado contra el real y evaluar si el incremento en turismo o en la recaudación hotelera compensó efectivamente el desembolso público. Las autoridades de Vancouver anunciaron que actualizarían las cifras de costos, ingresos y beneficios económicos reales en la primavera de 2027, lo que abrirá la puerta a una auditoría posterior al evento.

El caso de Toronto: transparencia y visibilidad del cabildo

Un enfoque distinto —centrado en gobernanza más que en cifras finales— lo ofreció el informe de la Oficina del Auditor General de Toronto, publicado en junio de 2025. El documento concluyó que la falta de visibilidad del concejo municipal sobre los términos del acuerdo de sede y sobre los costos iniciales del proyecto —estimados originalmente entre 30 y 45 millones de dólares canadienses y posteriormente ajustados— había expuesto a la ciudad a riesgos financieros, operativos y reputacionales. El auditor general recomendó, entre otras medidas, fortalecer la supervisión del concejo desde las etapas tempranas del proceso de licitación, desarrollar principios de largo plazo para la postulación a "megaeventos" y garantizar que el cabildo reciba información oportuna sobre cambios significativos en los acuerdos. La administración municipal aceptó las siete recomendaciones del informe.

Leídos en conjunto, Vancouver y Toronto mostraron las dos caras de la auditoría de ciudades anfitrionas: una centrada en el resultado económico final (¿el gasto se justificó?) y otra en el proceso de decisión (¿el cabildo tuvo la información necesaria para decidir bien?). Ambas resultaron indispensables para una rendición de cuentas completa.

 

Auditorías de Gobernanza de las Federaciones de Fútbol

El segundo frente de auditoría de rendimiento en el contexto mundialista fue la gobernanza de las federaciones nacionales e internacionales, un escrutinio que se intensificó cuando los resultados deportivos decepcionaron o cuando surgieron señales de opacidad administrativa.

Durante el ciclo del Mundial 2026, distintos analistas y medios especializados documentaron cuestionamientos sobre la concentración de poder y la falta de transparencia en la propia FIFA, incluyendo críticas sobre el manejo de los derechos comerciales y de los criterios de arbitraje asistido por video. En paralelo, federaciones nacionales enfrentaron su propio escrutinio: en República Dominicana, por ejemplo, analistas independientes señalaron que el presupuesto 2026 de la federación de fútbol proyectaba gastar prácticamente la totalidad de sus ingresos esperados, dejando un margen de maniobra mínimo para imprevistos, en una institución que además enfrentaba cuestionamientos sobre la claridad de sus rubros de gobernanza. En México, la Federación Mexicana de Fútbol también fue objeto de escrutinio institucional por episodios relacionados con el manejo de boletaje y por casos de manipulación de resultados en categorías inferiores.

Estos episodios ilustraron un patrón que interesa particularmente a la auditoría de desempeño: cuando el desempeño deportivo o administrativo decepcionó a la afición, a los patrocinadores o a las autoridades, la presión por auditorías de gobernanza —presupuestales, de control interno y de rendición de cuentas— aumentó de forma proporcional. Una auditoría de gobernanza efectiva no se limitó a verificar el cumplimiento normativo; buscó evaluar si las estructuras de decisión de una federación permitieron una gestión transparente, verificable y orientada a resultados.

La final España-Argentina: un caso de auditoría de desempeño sobre el terreno de juego

Ningún partido resumió mejor esta lógica de medición del desempeño que la propia final del Mundial 2026. El 19 de julio, en el MetLife Stadium, España venció 1-0 a Argentina con un gol de Ferran Torres al minuto 106 del segundo tiempo extra, tras una asistencia de cabeza de Nico Williams sobre un centro de Pedro Porro, para conquistar su segunda estrella mundialista, 16 años después de la obtenida en 2010.

Las estadísticas oficiales del partido funcionan, en la práctica, como un pequeño ejercicio de auditoría de rendimiento deportivo:

• Disparos y eficacia ofensiva: España remató 20 veces, con 12 tiros a puerta, y sometió durante todo el encuentro al portero argentino Emiliano "Dibu" Martínez. Argentina, en contraste, no logró un solo tiro a portería en los 120 minutos de juego, una cifra que por sí sola explicó el marcador más allá del resultado ajustado.
• Disciplina y control del partido: Argentina cometió 25 faltas —una cada 4 minutos con 48 segundos en promedio— y acumuló seis tarjetas amarillas, dos de ellas a Enzo Fernández, quien fue expulsado al minuto 90+3'. España, por su parte, cometió 21 faltas (4 de ellas por fuera de lugar) y terminó la final sin una sola tarjeta amarilla en su haber.
• Contexto de rendimiento acumulado: España llegó a la final con una racha de 37 partidos consecutivos sin derrota, mientras que Argentina llegaba invicta en sus últimos 14 encuentros. Argentina había sido, además, la selección más goleadora de todo el torneo antes de la final, con 19 goles, con Lionel Messi como máximo anotador del equipo (8 goles en esta edición y 21 en la historia de los mundiales).

Para un observador de auditoría de desempeño, la final ilustró cómo un resultado ajustado en el marcador (1-0) puede ocultar una brecha de rendimiento mucho más amplia cuando se analizan las métricas subyacentes: posesión, disparos, tiros a puerta y disciplina. España dominó de principio a fin, y el marcador final terminó siendo, más que un reflejo de equilibrio, la última pieza de una evaluación de desempeño que las estadísticas del partido ya habían anticipado.

Conclusión: un mismo principio, tres campos de aplicación

Ya se tratara de justificar 729 millones de dólares en gastos de una ciudad, de exigir transparencia a una federación de fútbol después de una temporada decepcionante, o de medir el rendimiento de un jugador en la cancha —incluida la actuación de España en la final del 19 de julio—, el hilo conductor fue el mismo: la auditoría de rendimiento buscó convertir promesas y presupuestos en evidencia verificable. Para la Academia Mexicana de Auditoría al Desempeño, A.C., la Copa Mundial 2026 confirmó que esta disciplina ya no se limita a los libros contables del sector público, sino que se extiende a cualquier espacio —deportivo, gubernamental o institucional— donde el gasto y la gestión deban rendir cuentas ante la sociedad.

Fuentes consultadas

• Auditor General de Toronto, FIFA World Cup 2026 – Toronto, Governance Lessons Learned for Bidding and Planning to Host Future Mega Events, junio de 2025.
• Business in Vancouver, coberturas sobre el presupuesto y costos de seguridad del Mundial 2026 en Vancouver, mayo-junio de 2026.
• CBC News y Global News, coberturas sobre el costo actualizado del Mundial 2026 para Columbia Británica, mayo de 2026.
• Gobierno de Columbia Británica, comunicado sobre proyecciones de costos e ingresos del Mundial 2026, mayo de 2026.
• Sin Embargo, análisis sobre críticas de gobernanza a la FIFA durante el Mundial 2026.
• Radio La Voz, análisis sobre la gobernanza financiera de FEDOFUTBOL, 2026.
• La Vanguardia y Programación Para Todos, artículos sobre ciencia de datos, xG y métricas avanzadas en el Mundial 2026.
• CNN en Español, TUDN y Sports Illustrated en Español, coberturas y estadísticas de la final España-Argentina, 19 de julio de 2026.